Inicio solar lucha contra desastres naturales
Después de cada gran tormenta o apagón, hay un aumento repentino en las instalaciones solares residenciales . ¿Pueden las empresas de servicios públicos ajustar sus modelos comerciales para aprovechar el cambio a la energía solar y el almacenamiento en la azotea? ¿Qué deben hacer las empresas de servicios públicos para evitar la 'espiral de la muerte?
Nadie puede predecir el futuro y todos estamos de acuerdo en que las proyecciones a largo plazo deben considerarse con cauteloso optimismo. Una predicción en la que puede confiar ocurre después de cada evento meteorológico extremo. Cada vez más personas buscan la independencia de la red mediante la energía solar . Después de los desastres en Australia, California y Puerto Rico, se observó un aumento en las instalaciones solares residenciales. En Texas, la semana después de la tormenta, una empresa informó que los registros de nuevos usuarios se habían disparado un 335%. Una vez que los clientes se vuelven más eficientes energéticamente, necesitarán menos energía de la red y, a medida que más clientes dependen de fuentes externas de electricidad, las empresas de servicios públicos se ven obligadas a aumentar las tarifas, lo que empuja a los clientes hacia opciones alternativas, comenzando a su vez todo el ciclo nuevamente. También conocida como la espiral de la muerte., los analistas han expresado esta preocupación durante años.
Las empresas de servicios públicos pueden perder decenas de miles de millones de dólares en la energía solar si no realizan cambios en su modelo de negocio, según el Rocky Mountain Institute (RMI). Un análisis del noreste de EE. UU. Realizado por RMI descubrió que para 2030, casi 10 millones de clientes de servicios públicos podrían obtener la mayor parte de su energía de la energía solar, lo que provocaría pérdidas de $ 15 mil millones. Si no se controlan, los cambios en una gran cantidad podrían hacer que las empresas de servicios públicos pierdan una gran cantidad de ingresos. Ingresos necesarios para actualizar la red. Se estima que la descarbonización y modernización de la planta de electricidad existente en EE. UU. Podría costar entre 7 y 8 billones de dólares. Los proveedores de electricidad necesitarían hasta 20 años para completar el trabajo, lo que equivale a $ 350-400 mil millones por año. Actualmente, gastan alrededor de $ 150 mil millones por año.
¿Cómo pueden las empresas de servicios públicos ajustar sus modelos comerciales para aprovechar el éxodo hacia la energía solar y el almacenamiento en las azoteas? Volviendo a ser cautelosamente optimistas, las empresas de servicios públicos podrían usar esto como una oportunidad para liderar el camino en el mercado de energía solar más almacenamiento. El potencial está ahí. Según el Estudio de modelos de descarbonización eléctrica 2035 de Berkley, se espera que la demanda de electricidad en los EE. UU. Aumente hasta en un 13% para 2035. ¿Pueden las empresas de servicios públicos reinventarse y administrar el flujo de electrones entre miles de paneles solares, baterías y vehículos eléctricos interconectados? ¿Podrían los techos solares residenciales que proporcionan energía y servicios a la red convertirse en el nuevo modelo de negocio para las empresas de servicios públicos?
"Hay mucho dinero sobre la mesa si hacemos esto bien", dijo Mark Dyson, investigador principal de electricidad en RMI. “En lugar de ganar dinero solo obteniendo un rendimiento sobre el capital, las empresas de servicios públicos podrían ganar aún más si el capital invertido produce resultados útiles para los clientes”. Un informe reciente de las Academias Nacionales de Ciencias, Ingeniería y Medicina de EE. UU. Titulado El futuro de la energía eléctrica en los Estados Unidos , enumera varias recomendaciones para el sector. Entre ellos se encuentra la necesidad de facilitar innovaciones en tecnología, políticas y modelos comerciales relevantes para el sistema eléctrico.
También recomienda el apoyo federal y estatal para la investigación y el análisis de las ciencias sociales relacionados con la tecnología, las políticas y los modelos comerciales. Una colaboración que estoy ansioso por ver es la experimentación mejorada y el intercambio de información sobre innovaciones en esas áreas. La transición es posible, pero gran parte de su éxito dependería de la cooperación de otros. Por ejemplo, los precios transparentes podrían fomentar un comportamiento del consumidor energéticamente eficiente, pero no está garantizado. Un mayor apoyo de los legisladores podría acelerar las mejoras. Además, si los reguladores permitieran que las empresas de servicios públicos establecieran tarifas basadas en objetivos preestablecidos, quizás se podrían hacer mayores avances para implementar un nuevo modelo.
"Nadie puede predecir con precisión cómo será el sistema eléctrico dentro de varias décadas, pero hay una serie de avances técnicos y cambios regulatorios que facilitarían una variedad de desarrollos para el sistema de energía eléctrica". M. Granger Morgan, profesor de ingeniería de la Universidad de Hamerschlag en la Universidad Carnegie Mellon, continuó: “Nuestro comité espera que, en las próximas décadas, este informe ayude a hacer que el sistema de energía eléctrica de importancia crítica de Estados Unidos sea más seguro, limpio y más sostenible, más asequible y equitativa, y más fiable y resistente ".
¿Cuáles son sus pensamientos sobre el "futuro de la energía eléctrica en los Estados Unidos"? ¿Qué cambios en el modelo de negocio de sus empresas de servicios públicos han tenido éxito en los últimos años? Y, ¿qué deberían hacer las empresas de servicios públicos para evitar la 'espiral de la muerte'?
